Queremos recordarle señor empresario de familia, la importancia que tiene la implementación de un protocolo de familia al interior de su compañía, el cual sugerimos incluya entre otros, lo siguiente:
- “Historia de la familia y de la sociedad familiar.
- Valores con los que se guiarán las actuaciones de la empresa y de la familia.
- Misión y visión de la empresa y de ésta en relación con la familia.
- Manera en que la familia contribuye a la profesionalización de la empresa.
- Plan de sucesión empresarial o relevo generacional de la dirigencia de la empresa (Ejecutivo Principal y ejecutivos de segundo nivel corporativo).
- Órganos de gobierno familiares: Asamblea de Familia y/o Consejo de Familia (en los casos que se requieran ambos órganos).
- Manera en que los familiares propietarios se relacionan laboralmente con las empresas.
- Política económica con que los familiares interactúan con la sociedad.
- Manera de solucionar las controversias entre familiares.” Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia.
Como se ha referido anteriormente, es importante que evalúe si Usted cuenta con el protocolo de familia, teniendo en cuenta los aspectos mencionados; si aún no lo ha implementado o presenta varias inquietudes al respecto, no dude en consultarnos, con gusto le asesoraremos.