Las sociedades de familia constituyen un elemento importante de la economía de los países, pues gran porcentaje de las sociedades comerciales han construido sus bases en la idea de un padre que proyecta el futuro de sus familiares más cercanos y en la de un negocio que se pretende transmitir de generación en generación. Sin embargo, el mismo vínculo familiar conlleva muchas veces a que se generen conflictos por la toma de decisiones, el cambio generacional, las ideas renovadoras, la incursión en nuevos proyectos, entre otros.
Como consecuencia de lo anterior, normalmente preguntamos a nuestros clientes si han implementado al interior de su empresa familiar, un gobierno de familia que genere políticas familiares de administración de la empresa, que cuente con procedimientos específicos que se deben llevar cumplir a cabalidad ante eventuales conflictos societarios que puedan trascender la esfera empresarial y generar conflictos familiares afectando directamente la rentabilidad de la compañía y la estabilidad societaria.
De esta forma, ante el primer indicio de conflicto empresarial familiar, sugerimos en todos los casos que evalúe si la interior de su sociedad de familia cuenta con protocolos y procedimientos específicos para la resolución de conflictos al interior de su empresa familiar, diseñados por un gobierno de familia, que le permita orientar las relaciones familiares y la incidencia de éstas dentro de su compañía, lo que conlleva a tener reglas claras y estabilidad al interior de la compañía, lo que se verá reflejado en cambios generacionales óptimos con propósitos únicos, que le permitirán cumplir con la visión empresarial familiar sin generar impactos al interior de la familia.